Каталог кейсов по тематике "Продукт и время"
- первый кейс
- второй кейс
- третий кейс
- .....
Пример кейса:
«Фейсбук фитнеса ценой в $10 млн: как RunKeeper чуть не утонул
в грандиозной мечте»
в грандиозной мечте»
- ОтрасльIT и технологии
- Этап бизнесамасштабирование
- Размерсредний (50+ сотрудников на пике)
- Запуск - закрытие2008 - 2016
Причина провала
Потеря фокуса на основном продукте ради амбициозной, но нежизнеспособной идеи
В 2008 году Джейсон Джейкобс создал RunKeeper - простое приложение для бега, которое считало дистанцию, скорость и калории. Оно быстро стало популярным, компания росла, была прибыльной и не тратила привлечённые $1,5 млн. Всё шло отлично. Но Джейкобсу казалось,
что этого мало. Он придумал Health Graph - единый профиль здоровья пользователя, который объединит данные из всех фитнес-приложений
и станет «Фейсбуком для фитнеса». Ради этой мечты он привлёк ещё
$10 млн.
Что пошло не так?
Ситуация
У вас есть успешное, растущее и прибыльное приложение для бега.
Но вы видите возможность создать глобальную платформу, которая объединит все данные о здоровье пользователей. Инвесторы готовы дать $10 млн на эту мечту. У вас два пути:
У вас есть успешное, растущее и прибыльное приложение для бега.
Но вы видите возможность создать глобальную платформу, которая объединит все данные о здоровье пользователей. Инвесторы готовы дать $10 млн на эту мечту. У вас два пути:
Вы берёте $10 млн, нанимаете большую команду и начинаете строить «Фейсбук для фитнеса». Риск высок, но если получится - вы создадите целую экосистему, которая изменит рынок.
Вы отказываетесь от денег и продолжаете развивать то, что уже работает. Масштабируете беговое приложение: добавляете новые функции, улучшаете дизайн, удерживаете пользователей. Успех будет скромнее, но стабильнее.
Результат в реальности
Основатель выбрал Вариант 1.
Компания потратила $10 млн на разработку платформы.
Это привело к трём проблемам:
1. Беговое приложение перестали обновлять - пользователи начали уходить
к конкурентам.
2. Health Graph оказалась слишком сложной - никто не хотел ею пользоваться.
3. Деньги закончились, а новых инвесторов не нашлось. Компания оказалась на грани закрытия. Джейкобсу пришлось вернуться к беговому приложению, но время и позиции на рынке были потеряны.
Компания потратила $10 млн на разработку платформы.
Это привело к трём проблемам:
1. Беговое приложение перестали обновлять - пользователи начали уходить
к конкурентам.
2. Health Graph оказалась слишком сложной - никто не хотел ею пользоваться.
3. Деньги закончились, а новых инвесторов не нашлось. Компания оказалась на грани закрытия. Джейкобсу пришлось вернуться к беговому приложению, но время и позиции на рынке были потеряны.
Что можно было сделать иначе?
- Постепенноразвивать платформу, не бросая основной продукт.
- Проверитьнужна ли рынку Health Graph вообще, до того как тратить
$10 млн. - Привлекатьинвестиции не под «грандиозное видение», а под развитие того, что уже работает, - тогда даже
в случае неудачи компания сохранила бы базу.
Вывод:
Нельзя жертвовать тем, что уже работает, ради гипотетического будущего. Если у вас есть прибыльный продукт, в первую очередь развивайте его. Большие идеи требуют проверки, а не просто денег. Иначе "грандиозная мечта" может стать причиной кораблекрушения.
